Manager un projet, une véritable démarche d'entrepreneur
S i la réussite des projets étaituniquement dépendante du choix de la méthode et desoutils utilisés la question du management de projetserait résolue depuis bien longtemps !Cela dit, ce n'est pas non plus en restant les yeux braqués sur le calendrier et le compteur des dépenses que le chef de projet remplira son contrat. La réussite du projet, non pas celle qui se limite à une recette signée avec les réserves d'usage, mais la vraie, celle qui se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend d'autres paramètres. Fort de ce constat, c'est une véritable démarche d'entrepreneur qu'il faut adopter pour réussir le management du projet.
Le guide du chef de projet efficace
Le chef de projet efficace, livre de référence du siteLes bonnes pratiques : 12 clés pour réussir le projet
Réussir un projet c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques 
A l'analyse des projets réussis, on remarque une certaine similitude des paramètres mis en oeuvre et des conditions du déroulement. Ces constantes, véritables facteurs-clés de la réussite des projets, méritent d'être formalisées comme autant de règles de bon sens, de bonnes pratiques en quelque sorte.
Les bonnes pratiques sont structurées selon 4 grands axes d'actions transversaux.
Les 5 temps forts du management de projet
Sur un plan chronologique, le déroulement d'un projet réussi est marqué par 5 temps forts.
Temps 1
Temps 2
Temps 3
Temps 4
Temps 5
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Les essentiels du management de projet
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